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ガイドライン1.2版と民事責任手引きで変わる｜2026年、社内AI運用ルールを再点検すべき3つの理由

「ルールはあるに越したことはないが、なければないで動いてきた」。多くの企業の社内AI利用はそのような位置づけ...

総務AIエージェント導入ガイド｜問い合わせ・契約・備品管理を自律化する2026年の実践法

「AIを使いたい気持ちはある。でも何から始めればよいのか」——多くの総務担当者に共通する悩みです。月刊総務の...

「2025年の崖」を越えた今｜経産省総括が示す企業間格差とAI活用の現在地

2018年、経済産業省は一つの警告を発しました。老朽化した基幹システムを放置すれば、2025年以降に年間最大...

社内AI導入が”攻撃面”になる｜IPA 2026年10大脅威「AIサイバーリスク」を踏まえたインシデント対応の再設計

社内にAIを展開するほど業務効率が高まる一方、「組織が気づいていない新たな攻撃面」が同時に生まれています。I...

6割が”特定の会議だけ”で止まる理由｜議事録をAIエージェントで全社展開に変える実践法

AI議事録ツールを試験導入したが、結局「重要な会議だけ」に使っている——そんな状況に心当たりはないだろうか。...

2026年版 勤怠管理DX｜労基法大改正とAIシフト自動化で変わる労務管理の新常識

「勤怠管理は記録すれば十分」──そう考えている企業は、近い将来に大きなリスクを抱えることになります。厚労省の...

AI時代の社員教育が遅れる組織の特徴｜スキル半減期2.5年時代の人材育成戦略

技術の進化が加速する現代において、一部の特定技術スキルは2.5年程度で陳腐化するとも言われています[1]。特...

社内ナレッジをAIエージェントが”動かす”時代｜静的FAQから脱却する2026年のナレッジ管理再設計

社内wikiを整備し、FAQを作り、マニュアルを蓄積してきたはずなのに、「どこにあるか分からない」「情報が古...

システム導入が進んでも7割が”負担”と答えるのはなぜか｜給与計算の属人化が消えない構造的理由

給与計算ソフトを導入していれば、業務は自動化できているはず——そう思っていないだろうか。ところが現実は違いま...

RPAかAIエージェントか、ではない｜2026年の業務自動化が”APA的統合”へ向かう理由

「RPA部隊をAIエージェントに刷新すべきか」。こうした問いが社内会議で浮上している企業は少なくない。しかし...